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內容簡介管理=決策力X執行力
這是一本領導者或想當領導的人必備的案頭書
本書融會東西方管理哲學,結合作者毛治國豐富的工作經驗,將管理單刀直入切為決策與執行兩大塊,探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門。作者特別用20年鑄一劍的工夫,從複雜系統科研成果中淬煉出,一舉突破傳統牛頓機械典範的「自組織為體、他組織為用」管理觀,解析如何以「用勢不用力」方式來推動管理工作的秘訣。
全書不僅從領導者觀點說明「決策不只是選擇、執行不只是奉命行事」,對決策、執行、變革、領導、戰略都有恢宏而精闢的論述,並有完整案例分析作為佐證,除了鑑古知今之外,更包括多個作者職涯中親身經歷的案例來印證書中理論,如台灣高鐵財務危機、五楊高架、蘇花改、2015年登革熱疫情防治及八仙塵爆事件等國家重大建設策略和事件,展現出做為領導者須面對的嚴酷挑戰,以及決策之道。
另對管理者多元風格的發展,領導者用人、治事、修己功夫的鍛鍊,以及管理變易、簡易、不易之道的洞察,也都一一提出可具體遵循的規範與法則;所以是每一位要自省、要進德、要成功的領導者或想當領導的人,必備的一本案頭書。
對現職領導者,這是一本歷經實戰檢驗的教戰手冊。
對未來領導者,這是一本內功外功兼修的進修教材。
對卸任領導者,這是一本分享人生哲理的心得報告。
本書特色
1. 以原創性的整體概念架構,納入經典理論及新理論,使讀者對主題有全貌性的了解,避免內容碎片化。
2. 以大量古典案例及作者職涯的親身經歷為印證,深刻說明決策與執行的實際運用過程與結果。
3. 根據複雜系統的科研成果,演繹出以「因緣成果」原理為核心的自組織系統理論,為迄今尚未被東西方管理學界正視的「執行」概念,建立理論基礎。
4. 融會東西方管理哲學,闡釋「決策不只是選擇、執行不只是奉命行事」,探索領導者決策力與執行力的竅門,提倡「用勢不用力」的管理觀。
名家推薦
本書之超越一般管理學著作,在於全書之立論始於科學哲學層次,對於傳統管理理論所依據之典範進行挑戰。──台灣管理學界宗師 許士軍 專文導讀
詳細資料ISBN:9789869622028
規格:精裝 / 704頁 / 14.8 X 21 X 9.86 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財> 管理與領導> 領導/帶人
本書分類:專業/教科書/政府出版品> 政府出版品> 教育學習> 大學出版中心
 內容連載自序/這是一本寫給領導者,或想當領導的人看的書
自序是保留給作者用來說明:為什麼寫這本書、寫給誰看、怎麼寫成的、寫了些什麼內容,以及向協助成書的幕前幕後參與者表達謝意的空間。以下是本書的故事。
動機
我是個相信「好理論必然實用」的人。自己的親身見證是:從1987 年第一次離開學校教職進入政府工作,近30 年的公務生涯當中,雖經歷過許多性質完全不同的職務,但我的「隨身行囊」中始終長相左右的只有兩件法寶—決策與執行兩套理論。第一件法寶讓我知道如何看清問題、確立對策;第二件法寶讓我知道如何運用組織的力量,將自己的理念付諸實施。而為了分享這一信念,就在2003 年第一次離開公職時,把自己對決策這一題目的經驗與心得整理出書(2003版《決策》,天下雜誌出版);當時也曾預告還要再出一本以執行為主題的書,以便與決策搭配,使它們成為從知到行的完整套書,供企業管理與公共行政工作者參考。
自從1978 年赴美求學開始,自己逐步從工程轉入管理領域以來,除了大半政府公職生涯外,也兩度在交通大學管理學院專任教職,累計超過十年時間。回想起來,我比其他管理學者幸運的是:有機會利用大半輩子的職涯作為實驗平台來檢驗管理理論;而另方面我又比一般行政與企業管理工作者幸運的是:因為受過學術訓練,所以只要有心,就有機會從工作經驗中去發展管理理論。而2003 年的《決策》一書,就是從上述的著眼下筆,所寫都是經過實務驗證或自己從工作經驗中領悟出來的決策原理。事隔15年,自己已從職涯退休,又動念再次寫書,就決定乾脆將決策重寫,並將它與尚未撰寫的執行合併成一本書,用管理作書名來出版。
概念架構與示例取材
本書在宏觀結構上與《決策》相同的地方是:為了使讀者對全書主題能有全貌性的了解,避免內容碎片化,所以都先提出了一個具有原創性的整體概念架構,然後再把許多歷久彌新的經典理論或經過篩選的新理論納入架構。而2003 年《決策》的原創性概念架構是「見識謀斷」四部曲。
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資料來源:博客來
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